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績效管理培訓前要做好哪些準備？
一般而言，在進行系統(tǒng)化、科學化的績效管理培訓之前，我們必須先做好下面的工作：
1、明確企業(yè)戰(zhàn)略。一個優(yōu)秀的績效管理體系一定是根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略量身定制的，根據企業(yè)的發(fā)展需求將將企業(yè)將要達成的戰(zhàn)略目標層層分解，通過對員工的工作表現和工作業(yè)績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實現企業(yè)的各項目標的程序和方法。因此企業(yè)管理層必須首先對戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃達成一致，這是績效管理的前提。
2、四大階段。主要包含四個階段：崗位分層分類，任務指標落實與下達，過程檢查與監(jiān)督，結果反饋與落實。四個環(huán)節(jié)缺一不可的績效管理體系才能夠真正有效運行與支持企業(yè)發(fā)展。同時要包含溝通、指導、評價、激勵等方面措施。
3、明確績效管理中的角色分工。主要是四個層面的角色分工，包括：總經理(支持推動績效管理的開展)、HR經理(制定、實施、評估具體的績效管理方案)、部門或項目經理(直接負責績效管理)、員工(績效管理的對象，績效的生產者)。
4、著眼于員工的成長?？冃Ч芾淼慕K極目標應該是實現員工與企業(yè)的共成長。因此一個合理的管理體系應該是著眼于人力資源的培訓和開發(fā)，使員工持續(xù)成長，績效持續(xù)改善的。
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